1、目標管理

（1）有效降低安全生產事故，促進安全生產：

（2）拒絕火災事故的發生，避免出現有關公司的負面新聞；

（3）提高客戶、政府的滿意度，減少客戶、政府的處罰；

2、前期控制

（1）負責安全管理規定、制度的建立與宣貫培訓、考核；

（2）安全體系制度建設：安全管理制度的建立和監督。負責編制、完善公司安全管理制度、安全生產應急預案、安全文明施工獎懲制度等規章制度，討論并監督方案的執行，確保其符合相關法律法規；

（3）安全風險評估和控制：負責組織、實施公司的安全風險評估，提出相關控制措施，防止事故再次發生；

（4）負責識別、確認并獲取公司范圍內適用的安全法律、法規、規范和標準，并對其有效性進行控制；

3、過程監控

（1）負責對公司安全生產管理制度、安全生產管理規定等安全相關文件，對工程系統相關人員定期進行宣貫、考核；

（2）安全教育和培訓：組織安全培訓和教育活動，培訓、指導項目安全負責人員關于施工現場各是施工工序、防護方案中涉及安全生產的相關內容；提高員工安全意識和應急處理能力，確保施工現場在作業中遵守安全規程；

（3）每月不低于1次對施工項目進行巡檢，檢查人、機、物、環境的安全狀態，對不符合要求的事項提出整改通知、罰款，并監督落實情況；

（4）每月定期對項目巡檢情況進行通報晾曬；

（5）檢查施工現場消防器材、設備和設施，做好消防安全工作；

（6）安全部組織項目專職安全員，召開一次安全例會。項目匯報安全生產情況，安全部通報檢查情況。拉通管理過程中的難點，提出切實可行的解決方案；

（7）參與安全事故的調查與處理；

工作權限

1、及時針對項目部的安全隱患問題提出整改意見。

發現嚴重隱患簽發“停工單”和“罰款單”；

2、督促項目部實施各項安全技術措施；

3、參與事故調查，提出事故處理意見；