室內裝修（精裝修）項目經理負責從項目啟動到交付的全過程管理，確保裝修工程按時、按質、按預算完成，并滿足設計效果和功能需求。

一、項目前期管理

1.項目策劃

-參與項目可行性分析、投標及合同評審，明確裝修范圍、設計要求和交付標準。

-制定施工組織計劃，包括進度、成本、質量、安全等管理方案。

2.設計對接

-審核施工圖紙、效果圖及材料樣板，確?？蓪嵤┬?。

-協調設計師、業主、施工方，解決設計沖突（如空間布局、材料選型）。

3.預算與采購

-編制裝修預算，控制成本，優化材料采購方案（如瓷磚、木飾面、燈具等）。

-管理供應商，確保主材（如大理石、定制家具）按時進場。

二、施工過程管理

1.進度控制

-制定施工進度表（如拆改→水電→泥木→油漆→安裝），監督各階段完成情況。

-處理施工延誤（如材料缺貨、工人調配問題），確保關鍵節點（如竣工驗收）按時完成。

2.質量管理

-監督施工工藝（如防水工程、瓷磚鋪貼、吊頂平整度），符合《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》（GB50210）。

-組織隱蔽工程驗收（如水電管線、防水層），確保無隱患。

3.成本控制

-審核工程變更（如業主增項、設計調整），避免超支。

-優化人工和材料使用，減少浪費（如合理計算瓷磚損耗）。

4.安全管理

-落實安全施工規范（如高空作業、用電安全、防火措施）。

-定期檢查現場安全（如腳手架穩固性、易燃材料存放）。

三、協調與溝通

1.內部協調

-管理施工團隊（如水電工、木工、油漆工），確保各工種銜接順暢。

-監督分包商（如空調安裝、智能化布線）配合裝修進度。

2.外部協調

-對接業主、設計師、監理，匯報進度并處理反饋。

-協調物業、消防等部門，確保合規（如裝修許可、消防驗收）。

3.會議與報告

-主持項目例會，解決施工問題（如材料替代、工藝調整）。

-提交日報/周報，記錄施工日志、變更單及驗收文件。

四、驗收與交付

1.竣工驗收

-組織分項驗收（如地面平整度、墻面涂料、燈具安裝）。

-整理竣工資料（如隱蔽工程照片、質保書、操作手冊）。

2.整改與移交

-處理業主提出的整改項（如墻面裂縫、五金件松動）。

-完成項目結算，移交鑰匙及保修卡。

3.售后服務

-協調保修期內維修（如地板起拱、油漆脫落）。

-收集客戶反饋，優化后續項目管理。

五、核心能力要求

專業技能

-熟悉裝修工藝（如輕鋼龍骨吊頂、瓷磚薄貼法）。

-了解建材特性（如不同木材的伸縮率、涂料的環保標準）。

管理能力

-熟練使用Project、AutoCAD或BIM輔助進度管理。

-具備成本核算和合同談判能力。

軟技能

-溝通協調能力強，能平衡業主、設計師、施工方需求。

-具備問題解決能力，如突發情況（材料斷貨、工人罷工）應急處理！